Nhadat179.com

Nhà đất 179 cung cấp dịch vụ cần mua bán nhà đất ở TPHCM với chi phí hợp lý, chất lượng, nhanh chóng cùng sự chuyên nghiệp.


Các mô hình tổ chức doanh nghiệp

Khi start-up, các doanh nghiệp không biết nên tổ chức mô hình như thế nào cho phù hợp. Sau đây, là các mô hình tổ chức theo tiêu chuẩn quốc tế cho các doanh nghiệp tham khảo.

1. Cơ cấu đường thẳng

Mỗi cấp dưới chỉ có một cấp trên trực tiếp

Mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức là được thiết lập chủ yếu theo chiều dọc, công việc được tiến hành theo tuyến.

Một người lãnh đạo thực hiện tất cả các chức năng quản trị, mọi vấn đề được giải quyết theo đường thẳng

Ưu điểm

  • Mọi vấn đề được thi hành nhanh

  • Dễ thực hiện chế độ một cấp trên một cấp dưới

Nhược điểm

  • Người chủ doanh nghiệp sẽ rất bận rộn và đòi hỏi phải có hiểu biết toàn diện

  • Cơ cấu này áp dụng chủ yếu ở các doanh nghiệp có quy mô sản xuất không phức tạp.

⇒ Lời khuyên với startup: Không nên tổ chức theo cách này vì không đủ nhân sự

2. Cơ cấu chức năng

Đặc điểm: Trong phạm vi toàn doanh nghiệp, mỗi người quản lí từng tuyến có quyền ra quyết định về các vấn đề có liên quan đến chuyên môn của họ cho các phân xưởng tổ đội sản xuất: Nhiệm vụ quản lý trong cơ cấu này được phân chia trong các đơn vị riêng biệt để cùng tham gia quản lý.

Ưu điểm

  • Tận dụng được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo

  • Giảm gánh nặng cho người lãnh đạo chung.

Nhược điểm

  • Một cấp dưới có nhiều cấp trên

⇒ Lời khuyên với startup: Có thể xem xét áp dụng tạm thời khi thành lập doanh nghiệp và tìm kiếm ý tưởng và định vị đường đi chính thức

3. Cơ cấu trực tiếp chức năng

Đặc điểm · Lãnh đạo các phòng chức năng làm nhiệm vụ theo dõi, đề xuất, kiểm tra, tư vấn cho chủ doanh nghiệp nhưng không có quyền ra quyết định cho các bộ phận, đơn vị sản xuất.

Ưu điểm

  • Thực hiện được chế độ một chủ doanh nghiệp
  • Khắc phục được nhược điểm của cơ cấu trực tiếp và cơ cấu chức năng nếu để riêng

Nhược điểm

  • Số lượng người tham mưu cho giám đốc sẽ nhiều, gây lãng phí nếu các phòng không được tổ chức hợp lý
  • Phải giải quyết những mâu thuẫn rất trái ngược nhau của các bộ phận chức năng nên phải họp nhiều. Tuy vậy, do cơ cấu này có quá nhiều ưu điểm nên nó được áp dụng trong cơ chế hiện nay.

⇒ Lời khuyên với startup: Không nên tổ chức theo cách này vì không đủ nhân sự. Theo kinh nghiệm văn phòng của các chủ doanh nghiệp đi trước, nếu đủ nhân sự thì đây là một giải pháp tốt.

4. Cơ cấu ma trận

Đặc điểm: Khi thực hiện một dự án sẽ cử ra một chủ nhiệm dự án, các phòng chức năng cử ra một cán bộ tương ứng. Trong quá trình diễn ra dự án sẽ làm việc, hợp tác chung. Khi dự án kết thúc người nào trở về công việc của người đó.

Ưu điểm

  • Cơ cấu này có tính năng động cao
  • Sử dụng nhân viên có hiệu quả

Nhược điểm

  • Hay xảy ra mô thuẫn giữa người lãnh đạo dự án và người lãnh đạo chức năng, do đó phải có tinh thần hợp tác cao.
  • Cơ cấu này thường chỉ áp dụng đối với các mục tiêu ngắn hạn và trung hạn.

⇒ Lời khuyên với startup: Tham khảo mô hình Ma trận, nếu biết sử dụng linh hoạt nhân sự đa chức năng sẽ tiết kiệm nhân sự và thích ứng với sự thay đổi của dự án.

Nếu bạn cần thuê văn phòng quận 5 thì xin liên hệ OFFICE168 tư vấn kĩ hơn.

  • Địa chỉ 1: Building168 Số 4 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Đa Kao, Quận 1, TP HCM.
  • Địa chỉ 2: Cao ốc Đại Thanh Bình, số 911-913-915-917, Nguyễn Trãi, Phường 14, Quận 5, TP HCM.
  • Điện thoại: 0945.918.918

 

Khách hàng đối tác
Bạn vui lòng chờ trong giây lát...